林嵩烈│百年基業 補位哲學
文／林承毅 攝影／挺好Talk策展團隊
五十年前，一位飽受人生多重轉折，具超齡歷練的年輕建築師—林長勲先生，雖為中原大學建築學系第一名畢業的學生，但卻不敵現實情況所迫，透過高考走進公門，成為郵局職員，雖後來投身郵局興建業務，但卻在無法大展長才之下，選擇脫離舒適圈，透過開業來實踐夢想，一路兢兢業業努力，從事務所到集團化經營，一條龍的模式是為實踐一位建築人對於品質、價值與理念的終極追求，而「建築是一輩子的責任」這句話就是最真實的寫照。
當人生來到了六十，耳順的階段，創辦人給自己許下了一個心願，那就是「接下來每天都要做有意義的事」，除了成立公益基金會，並在事業上有了一個很有意義的思維，那就是堅持要在「市中心經營商辦」，理由無他，身為一位成長於大稻埕的台北囝仔，對於故鄉有很深情感，始終期待著透過自身專業，活化因商圈轉移而沒落的街區，讓區域得以振興活絡，包含後續積極投入的新能源，在在展現出善盡企業社會責任的心念及關懷。
就在六年多以前，年過七十的林總裁，考量到公司長遠發展所需，就這樣把棒子傳了過來，而奮力扛起下一棒者，無他，就是早已歷練多時的總裁公子，林嵩烈先生，一位熱愛天文及航太的理工宅，如何接下建築巨人遞出的傳承邀請，有效帶領這家早已不是純粹建築事業而已的集團，大步邁向下一哩，朝百年企業的目標邁進？
將捷集團董事長林嵩烈
二代的人生自在悠遊，結局也適才適所
溫文爾雅，有禮有節，應是被稱為「烈董」之林嵩烈董事長，帶給人的第一印象，很難想像眼前這位衣裝得宜，笑容可掬，氣質彷如是位外交官，模樣近似南京東路金融街主管的他，竟是一位終日忙碌於整個集團，包含地產開發，休閒產業以及新能源等三大核心發展主軸的最高決策者，從本業建築，走向休閒產業，再到新能源發展，看似多角，但背後卻有著集團長期深根台灣在地，隨著時代與時俱進的發展藍圖及想法。
身為承先啟後的「二代」，烈董是怎樣承擔，或說接下這一棒？如何承繼父執輩的豐功偉業，化壓力為物力，傳承甚至發揚光大？對於眼前這位，講到其所熱愛的天文，航太或科技議題就如大男孩般眉開眼笑的烈董而言，他提到，當年的父親從未干預或排斥他在求學過程中的興趣及志向，也因此有一段相當美好且忠實的美國求學生涯記憶，起先也打算唸地產，但念了一年深感索然無味，而後就順著志趣轉進航太，而後猶如本命到來，整個求學生涯大復活，四年內沈浸在領域學習尚且樂此不疲，而後學成歸國，順利進到航空業任職，因始終對於商務航空懷抱高度熱情，但也看到台灣在這領域先前存在的難以突破天花板....。
烈董記得在多年之前有次與父親聊到房地產景氣循環，那時壓根不覺得跟自己有關，但從對話言談中卻有更深體悟，也隱約感覺到目前不在意的一切，終將在未來成為自己的責任。但開明的父親始終沒有給予壓力，但有釋出不少善意，如果有意願回來公司學習，會給予多一點的時間彈性，讓他可以有自我學習的空間，也在這樣契機下，2004年告別心愛的航空業，加入將捷並隨後展開了將近十八年的職位及領域歷練。
畢竟不是空間背景出身，因此在初期花了許多時間學習，也在過程中不斷探索自己的戰鬥位置？索性如海綿般好學的他，從業務，工程，銷售，到特助的輪調學習中，感受到自己對於溝通協調，及產品規劃的興趣及擅長，「既然我不像爸爸與妹妹具建築背景，也沒有姊姊的室內設計專長，那我可以做什麼？我就來負責補位好了」這是烈董在集團各不同事業體歷練多年後，自身的體會，相對於家族三位成員都是空間背景，理工背景出身，具理性思考的他，就這樣在什麼都摸，什麼都懂一些的特質下，成為一位組織內不可或缺的整合者，也許就這樣在適合也不過了。
二代的人生自在悠遊，結局也適才適所。
僕人哲學，成為一位補位董事長的溫柔哲學
因此，「補位管理學」，就是在烈董身上所看到，低調，但充滿力量，並具個人風格的符號及寫照，或許大家會認為補位有什麼了不起，不就是打雜而已，是這樣嗎？我想一點都不盡然，或許過往組織裡頭的領導者，都被認為是一位具有強大專業本位，業務戰功彪炳，或具雄心萬丈氣概，自信聰明睿智，風格強烈，決策果敢的英雄者，但如有這樣的組織領導者結果絕對是好嗎？尤其領導一個跨多角化的集團，而我在烈董身上是見證到另一個的風格，也許用一本經典商業思維書籍來說明更精準，那就是「僕人 The Servant」，而他舉手投足所表現出的領導風範，不正體驗出「僕人哲學」？
當領導的團隊成員眾人都學有專精，並在各自領域崢嶸頭角，這時候你是要選擇比他們更強，還是？烈董選擇彎下腰低下頭，來幫大家打打雜，如一個游擊隊員般到處來為大家補洞，補漏，並因此能扮演穿針引線的角色，並且連結內外，確實具備新一代領導者的風範，總是功不唐捐，言不稱己，處處把功勞歸給家人及團隊，會有這樣的表現，絕對出自個人的修養及人格特質使然，記得烈董提過，過往接班這六年，總是利用年度會議，與團隊交心般的討論核心理念，並嘗試讓不同的事業體之間，慢慢調整到一種相應的節奏，並建立互補共依存的默契與關係，也因此「一條龍」的目標才能成型，造就集團的核心競爭力。
「管理」一家公司，尤其是一家集團，確實不易，對此他有深刻體會，因而在過去幾年間，全年無休的他，公務之餘最常做的事情是持續學習，不僅到外頭去聽很多管理行銷專業知識，並想辦法帶回來內化為將捷合用的養分，而他認為非本科反而讓他不會受專業而限，總能看到專業者看不到的視角。
不僅如此，「走出去」是烈董給自己的目標與任務，不只去參加「董事學會」，認識同年齡的二代，從夥伴身上學習面對家族企業的經驗作法，如何有效進行兩代溝通，如何兄弟姐妹間和睦共治？是家人，是事業夥伴，如何找到平衡？而「補位」這兩個字，對他人來說，可能帶著點刻板印象，，但對他而言，不僅甘之如飴，也樂此不疲，就因補位，他需要掌握全局，就因補位，他需更謙卑堅定，更因補位，深刻體會一切得來不易，與其搖旗吶喊，吆喝前進，不如謀定後動，做團隊後盾，就因人格特質，決定組織風格，影響組織文化，烈董一直感嘆自身的幸運，有父親教導做事，有母親教導做人，期許能集大成，在人生道路上，有願、當責、承擔、前行。
將捷國際商業大樓
多角化經營，從建築的將捷成為生活的將捷
而在烈董接手董座這六年，集團有了極大改變及進展，那就是展開「多角化」，期許在本業站穩後，能延伸，產業及領域，擴大影響力與服務範疇。過往的將捷是屬於建築空間，而下一步該怎樣走？能與民眾更貼近，最好能創造多一點的社會共益！
從後設來看，許多事情都出自一種無心插柳柳成蔭之下的超展開，正當商用與集合住宅業務穩定成熟，集團在某機緣下，團隊起而爭取位於淡水河口之滬尾藝文休閒園區的BOT案，而後順利取得但接下來也面臨許多堅持與挫折，一連串的行政程序、環評、審查權等，讓就連將捷這樣有四五十年經驗的建設老手，都花費相當大的氣力才脫身泥沼，持續前進，最終雖於2019的9月順利開幕，但也不幸的碰到疫情，讓營運受到很大的挑戰，但也樂觀調整，等待國境解封，疫後時代的新發展。
而另一更令人驚喜的投入，就是「再生能源」，大致在烈董接班的那幾年裡，因父執輩友人之緣故，集團內部開始意識到台灣97%能源仰賴進口的這件事情，這問題不重要嗎？如要說嚴重一點，如不好好處理，有可能陷入國安危機，因此，在看過了風電、光電之外，同時觀察地熱能源之可能，因緣際會開始投入，並在日前於宜蘭有正式展開商轉，能邁向這樣的里程碑，確實是相當不容易的事情，但也相當令人感到興奮。
清水地熱電廠
放眼未來，「觀光休閒」及「永續能源」這兩造不一的雙發展箭頭，必將成為將捷集團在迎向下一個十年，甚至三十年的發展新主軸，林嵩烈-烈董，這位將捷承先啟後的擺渡人，未來將如何領著集團上下，繼續前行？
我想承繼創辦人，「建築，房地產是一種責任」這樣的理念，無論是休閒飯店以及能源電廠等新事業的開始，都是為了迎接新世界來臨前的預備，以期能為未來的台灣建構更深遠的共利共益社會承擔，但確實一切都是隔行何如隔山，除了持續懷抱著黑卒子過河的決心之外，如何持續保有柔軟之心，謙卑之意，但又不失堅定地領著團隊持續前行，面對極端及非常態的疫後狀態，確實需要新品種的領導人。
而第二棒跑者在克紹箕裘之下，逐步走出屬於自己的領導之道，從這位溫暖謙遜的董座身上，讓我們感受到僕人的精神，江河的匯聚，不吝補位，成功不必在我，相信將捷集團必能在這樣的企理念下，持續前進，當舵手換手，如何可無縫接軌？
我想當一切回歸本心，當對的人，領導對的團隊，必將把集團帶往更為璀璨的天地。
滬尾藝文休閒園區
